¿Qué hacen las empresas mineras en Chile para mantener a los trabajadores?

Al comienzo de la crisis de salud global, el cuidado de los mineros era importante para mantener la continuidad operativa de la industria, y ahora que las infecciones han disminuido, las empresas y asociaciones industriales en Chile se están enfocando cada vez más en construir mejores relaciones con los trabajadores. Por su bienestar.

Según el Consejo Internacional de Minas y Metales (ICMM), aunque los problemas de salud mental no se limitan a la industria minera, vivir lejos del hogar a largo plazo puede crear un entorno propicio para el desarrollo de problemas de salud mental, estrés, fatiga y un mayor riesgo de accidentes laborales y se asocia con una disminución de la productividad.

BNamericas analizó lo que están haciendo cinco empresas mineras de cobre al respecto y cómo pueden contribuir las soluciones digitales.

Minerales Anthobagasta

Antofagasta Minerals en Chile tiene más de 23.000 empleados (directos y contratistas). Según su último informe anual, “los métodos de nuestro compromiso con los empleados incluyen visitas regulares al sitio por parte de la alta gerencia, revisiones en el lugar, encuestas de clima laboral y evaluaciones de desempeño”.

Después de explorar las oportunidades a largo plazo que ofrece el trabajo a distancia, descubrieron que era posible lograr un equilibrio entre el trabajo y la vida personal más atractivo, lo que ayudó a fortalecer la “Estrategia de las personas” de la epidemia del Gobierno del 19.

En junio, la minera dijo que estaba considerando un modelo de trabajo híbrido permanente, además de abrir una academia digital para trabajadores calificados.

En 2020, Antofagasta gastó $ 1.2 millones en capacitación y liderazgo de empleados, que incluye algunos cursos. La compañía proporcionó una línea de apoyo psicológico confidencial las 24 horas del día, los 7 días de la semana y un plan de apoyo para el bienestar para los empleados y sus familias, que incluía sesiones con un psiquiatra.

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Codelco

La minera estatal ha estado estandarizando su sistema de mano de obra para fortalecer el trabajo en equipo e identificar coordenadas para mejorar el desempeño, pero también se ha enfocado en cómo se desempeña el empleado.

De acuerdo con su informe anual, la Herramienta de Monitoreo del Comportamiento ayudó al Gigante del Cobre a identificar comportamientos peligrosos, brindar retroalimentación oportuna y tomar medidas correctivas. Para 2020, tenía 500.000 observaciones y detectó aproximadamente 48.000 casos de comportamiento peligroso.

Angloamericano

En 2020, el minero con sede en Londres desarrolló el programa WeCare para brindar información y apoyo práctico sobre la salud física y mental y la respuesta de la comunidad y una mejor calidad de vida.

Los empleados de Anglo-American pueden solicitar ayuda psiquiátrica a través de un procesador, pero también pueden participar en eventos en línea y recibir artículos digitales.

El año pasado, publicaron los Estándares de salud en el lugar de trabajo, que definen el riesgo de exposición ocupacional, las enfermedades y lesiones y lo mínimo que se debe hacer para administrar de manera efectiva el bienestar general y la salud mental.

Con respecto a la productividad y desarrollo de los trabajadores, el minero trabajó el año pasado en los requisitos para la transición laboral remota / domiciliaria e inició una academia técnica para aplicar tecnologías de alta velocidad y capacitación en las plataformas para mejorar las habilidades y capacidades técnicas de su empleados.

Recursos tecnológicos

Para 2020, la compañía canadiense habrá establecido programas de desarrollo cultural de salud y seguridad en todos sus sitios operativos, transformándolo en una medida de desempeño empresarial, según su informe anual.

El próximo año, hay planes para realizar una nueva encuesta sobre cultura de salud y seguridad para identificar nuevas oportunidades.

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El año pasado, el minero amplió su Programa de asistencia familiar para empleados para todos los empleados, incluida la salud mental.

Además, Teck planea invertir C $ 200mn de dólares canadienses (US $ 157mn) en programas de capacitación y desarrollo de habilidades para 2025. En 2020, el monto gastado en este material es de C $ 34mn.

BHP

Para 2020, el gigante australiano ha implementado un marco de salud mental para crear conciencia sobre la salud mental, al tiempo que aumenta el reconocimiento y la capacidad de los trabajadores para apoyarla, y según su informe anual, el plan para 2022 es abordar los riesgos psicosociales en el lugar de trabajo. Brindar un mejor apoyo en el lugar de trabajo.

Una ayuda para la puesta en marcha

“La forma en que las empresas ven a sus empleados y clientes ha cambiado, y quienes no lo adivinen estarán en desventaja”, dijo a BNamericas Nicholas Iakl, gerente general de Sumeria. Permitir que las empresas conozcan el desempeño de las personas, dijo BNamericas.

Estos procesadores, que inicialmente se utilizaron dentro del sector financiero para brindar un mejor acercamiento con los clientes deudores, contribuirán a los continuos objetivos de bienestar laboral de las empresas mineras.

Sumeria ha iniciado negociaciones con empresas proveedoras de bienes y servicios al sector minero.

Crédito de la foto: Codelco

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